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    侯立林出席冶建公司2022年工作會議

    來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2022-02-17  |   字體:T T T   |  點擊量:373
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    2月17日,廣西建工集團冶金建設有限公司2022年工作會在冶建公司禮堂召開。集團公司副總經理侯立林出席并講話。冶建公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話,總經理、黨委副書記蒙勝益主持會議,領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇、李方宇參加。

     

    侯立林講話

    侯立林對冶建公司去年取得的成績表示肯定,對獲表彰的先進單位、集體和個人表示祝賀。對下一步工作,他提出四點要求:一是全面認真貫徹集團公司工作會議精神,轉方式、調結構,確保全年目標任務的實現。要貫徹落實好集團公司2022年各項工作部署以及金董事長講話精神,打開新局面、爭創新業績,做到“百尺竿頭更進一步”;要堅決推行“平臺+合伙人”模式,實行利益捆綁、實現合作共贏;要進一步縮短管理鏈條,實行扁平化管理,增強企業發展活力。二是全面開展“項目管理提升年”和“經濟效益提升年”活動,促進集團公司高質量發展。要全面貫徹落實集團公司關于項目管理的決策部署,嚴格執行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,深入落實以項目為中心推動建安企業高質量發展“11條”;要以項目管理為中心,各生產要素要向項目傾斜,把優秀人員派到項目,增強一線創造效益和價值的能力;要像抓質量安全一樣,抓好項目進度和成本管理,杜絕“跑冒滴漏”,全面提高項目效益。三是認真抓好開源節流工作,確保集團公司下達的管理成本費用壓降目標實現。要堅持效益至上的理念,充分發揮冶建公司特級資質優勢,用好特色資質,不斷擴大經營,全力開拓區內外市場;要抓好項目工期管理,提高施工生產效率,加快施工進度,形成更多產值;要做到定員定崗,人崗適配,減少冗員,降低人力成本,確保前后臺人員比例達到3:1要求;要抓好項目精細化管理,做到全過程管控,把控好項目成本,實現降本增效。四是全面認真抓好風險防控工作,確保企業持續健康高質量發展。要嚴格按照集團公司“3+1”項目管理機制和負面清單,抓好風險防控工作;要嚴格執行項目承接、區域經營、墊資管理等規定,嚴守“四不接”原則,抓好項目承接風險防控工作;要做好項目質量、安全管理工作,落實質量管理、安全生產主體責任,防范質量安全風險;要持續抓好輿情、訴訟等風險防控工作,努力為企業創造良好的發展環境。

     

    覃振華講話

    覃振華在講話中全面回顧了公司2021年各項工作取得的成績和亮點,指出了存在的問題和不足,總結了經驗與啟示,分析了發展形勢,明確了目標任務。瞄準各項目標任務,覃振華提出“十著力十更”要求全面抓好2022年各項工作:一是著力思想轉變,促進發展更快;二是著力制度建設,促進管理更好;三是著力市場開拓,促進經營更強;四是著力降本增效,促進流動性更充沛;五是著力夯實基礎,促進安全生產更穩;六是著力過程管控,促進工程質量更優;七是著力項目管理,促進效益更佳;八是著力風險防控,促進發展更持續;九是著力人才科技,促進后勁更足;十是著力黨的建設,促進引領作用更顯著。

     

    蒙勝益講話

    蒙勝益傳達了集團公司2022年工作會議精神,并就貫徹落實好會議精神提出四點要求,一是學習貫徹會議精神要實;二是搶抓市場機遇動作要快;三是求真務實干事業能力要強;四是攻堅克難攀高峰精神要勇。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    表彰現場

    會議表彰了公司2021年度優秀經營單位、先進集體和先進個人,2021年度優良工程、優秀科技成果以及創優先進單位和先進個人。

     

     

     

     

     

    部分分(子)公司、總部部門代表作交流發言

    會上,第六分公司、基礎分公司、駿鋼公司、質量技術部、安全監管部作交流發言。

    企業發展部解讀集團公司下達的經營指標。

    各分(子)公司遞交生產經營目標責任書。

     

    會議現場

    公司總經理助理、副總經濟師、總法律顧問,各分(子)公司領導班子成員,總部各部門正副職管理人員參加會議。廣東、南寧片區的與會人員以視頻形式參會。

    (圖文/辦公室  趙智賢、黃庭芳)

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