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佳电股份召开2014年度工作会议
发布日期:2019-11-20 19:15:13

    12月26日上午,佳电股份在科技研发大楼视频会议室召开了2014年度电视电话工作会议。佳电股份及佳电公司领导班子成员赵明、杜文朋、王晓文、梁喜华、刘洪文、刘荣贵、安文举、王红霞、徐建章出席会议。各分子公司中层主要领导参加会议。成都佳电、苏州佳电班子成员也在各自分会场远程参加并听取了会议。

    会议由党委书记、副总经理杜文朋主持。董事长、总经理赵明做了2014年度工作报告。赵明董事长在讲话中对2014年佳电股份整体工作做了总结回顾:企业体制改革取得新突破、市场开发有效抑制下滑、工程技术中心作用突显、分子公司发展势头良好、定向增发工作取得圆满成功;然后指出了工作中存在的问题与不足:市场开发能力急需进一步加强、经济运行质量问题给公司运营带来巨大压力、技术创新、产品转型步伐缓慢、产品质量体系有待进一步完善、“两降一提高”缺乏新的举措、领导干部内生动力不足,部门间协调不够顺畅,同时还分析了当前市场形势;最后提出了佳电股份2015年度工作安排:2015年工作思路是“推动一个转型、抓好两个运营、把握三个提升、完成两个工程”。推动一个转型是成都、太仓基地由单纯生产型向生产经营型转变;抓好两个运营是生产基地生产经营和上市公司资本运营;把握三个提升是进一步提升市场占有率、进一步提升产品质量、进一步提升技术水平;完成两个工程是天津基地建设、风机公司建设。     党委书记、副总经理杜文朋就贯彻落实会议精神提出三点要求:一、各单位要认真学习好、领会好、落实好会议精神,切实把干部员工的注意力聚焦到讲话内容上来、聚焦到企业的要求上来、聚焦到完成2015年主要指标上来;把自己单位、自己部门的任务清清楚楚地领回去、认认真真地担当下来,把压力层层传递下去,把动力层层鼓舞起来,用背水一战的勇气迎接挑战和考验。二、各级领导人员、特别是广大中层干部,一定要胸怀佳电发展大局,认真思考讲话中提到的干部队伍存在的四个方面的主要问题,要坚持以公司整体利益最大化为原则,用“一盘棋、共耕一块田”思想,集聚大家的力量和智慧,坚持“细实严快”作风,抓工作分解、抓工作落实。三、广大员工要认清形势,立足本岗,扎实工作。要以市场为导向,不断提升产品质量,提升效益,提升业务素质,进一步强化危机意识,增强责任感和紧迫感,打造一支忠诚于企业、敢打硬仗的骨干员工队伍。


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